發布時間：2025-04-09 17:51:19 
來源：酒泉鋼鐵（集團）有限責任公司 為深入貫徹落實國企改革深化提升行動部署要求，進一步高質量、規范化推進經理層成員任期制契約化管理工作，近日，集團公司印發《酒泉鋼鐵（集團）有限責任公司經理層成員任期制契約化管理質量提升實施方案》（以下簡稱《方案》），全面啟動經理層成員任期制與契約化管理質量提升行動。
根據《方案》，集團公司將以“目標導向、問題導向、結果導向”為原則，推動經理層成員任期制契約化管理向其他經營管理人員拓展，強化各級管理人員崗位意識和責任意識，推動企業管理從傳統“身份管理”向市場化“崗位管理”轉變。通過完善崗位聘任協議、差異化考核體系及剛性兌現機制，實現“干得好不好，指標說了算”“收入多與少，業績說了算”，形成管理人員能上能下、能進能出、能增能減的機制，全面提升企業治理效能。
《方案》指出，此次行動實施范圍涵蓋集團公司及所屬各級子企業，包括董事會聘任的總經理、副總經理及其他高級管理人員，以及經理層聘任的管理人員。同時，具備條件的分公司、二級廠礦、項目部、事業部等可參照實施。此外，《方案》鼓勵各單位探索對董事長、財務總監等非經理層成員實施任期制契約化管理，進一步擴大改革覆蓋面。
《方案》明確，各單位董事會承擔推行經理層任期制契約化管理的主體責任，主要負責同志履行第一責任人職責。任期屆滿或新實施契約化的經理層成員，需重新制定工作方案、崗位聘任協議及經營業績責任書，經決策審批后簽訂。已實施契約化管理但需調整內容的，需履行審批程序并簽訂補充協議。各級黨組織全程審核把關，確保程序規范、責任落實。
《方案》明確，此次行動按照“一人一崗”原則，崗位聘任協議需明確聘任期限、權利義務、薪酬待遇、退出條件等條款，并以崗位說明書細化工作權限、職責及協作關系。對于崗位或分工調整的成員，需重新簽訂協議或補充協議，確保責任無縫銜接。此外，《方案》優化了指標設置，年度考核以定量為主、定性為輔，經理層正職全面承接本單位年度經營目標，副職考核中共性指標權重不高于40%，個性化指標權重不低于60%，且主要指標不超過3個。任期考核聚焦中長期發展能力，各年度考核結果權重最高為30%，個性化指標占比不低于50%。
按照創建一流企業目標要求，考核目標值設定需對標歷史業績、行業水平及發展戰略，原則上不低于上級下達目標或年度計劃目標。實行“高目標高激勵、低目標強約束”，鼓勵經理層成員主動挑戰更高目標，且目標值一經確定不作調整。定量指標按實際完成值計分，定性指標按完成程度評定。共性指標按統一計分規則，個性指標對標行業與歷史水平。完成值超“摸高”目標可加分，低于目標則扣分且不設保底分。
《方案》明確，經理層成員績效年薪基準不低于年薪酬總額的60%，考核得分與薪酬兌現直接掛鉤，通過“算得清、看得懂”的公式化規則，實現“業績升薪酬升、業績降薪酬降”。對于貢獻突出者，該獎就獎，確保激勵到位；年度考核不合格者扣減全部績效年薪，不設置保底薪酬。
同時，《方案》進一步明確了退出情形，對年度考核不合格、主要指標未達底線、違規經營致國有資產損失、董事會綜合考評認定不適宜繼續任職者，嚴格據實解聘。退出人員可轉崗、待崗或市場化退出，推動管理人員“能上能下”常態化。