我+AI | 人文能力的稀缺性回歸
寶武新時代“AI+鋼鐵”的攻堅戰已打響,這是寶武學習貫徹落實習近平總書記關于人工智能重要論述的具體實踐和重要舉措。DeepSeek作為國產大模型在寶武的廣泛應用,不僅將重塑企業的運營模式,也會對員工的工作方式、技能需求和職業發展路徑產生深刻影響。未來已來,如何應對?幸福武鋼開設“我+AI”專欄,請寶武武漢總部的干部員工來作答,分享這場生產力解放與能力升級的雙向進程中的思考與實踐。
很多年前,剛到廠宣傳科工作的時候,科長扔過來一本她親自打孔穿繩、半面報紙大小、香煙盒那么厚的裝訂冊,說,看到好文章就剪下來粘上去,隨時學習借鑒,啥時候粘滿了一本,就可以出師了。
去年,當慣用的微信公眾號編輯工具,推出標題評分、標題優化等功能時,我瞬間就想起了,不知道在哪個角落布滿灰塵的五大本裝訂冊。
這么多年的學習積累、一盞青燈,白費啦?和AI比拼幾次之后,恢復了自信:你活力迸發點子新,我技術沉淀底蘊深,咱人機協作贏先機!
企業宣傳思想文化戰線的崗位,應該是發自內心的擁抱這些人工智能工具,關鍵的關鍵,得看你的積累夠不夠,能不能駕馭這個既能干又聽話但也有些小毛病的助手。
宣傳思想文化這飯碗,從來不在“寫”字上,而在“思”字里。追問真相的執著、洞察人性的溫度、自我革新的膽識,這些,AI永遠學不會。用AI扛下瑣碎,人才有時間打磨深度、完善所長。如此,技術可以成為梯子,助宣傳思想文化攀向更高處。
所有的人工智能工具,都只是工具,想要把工作干得更好,關鍵還在于主觀能動性。
武鋼人耳熟能詳的黨員攻關、自主管理、五小革新,都是為了集思廣益、凝聚共識、協同創效,是很好的管理模式。如果在這些活動中引入DeepSeek,相信也會如虎添翼。
但如果沒有“拼出來、干出來、奮斗出來”的精神狀態,做不到深入一線調查研究,怎么可能找到管理上需改進的問題,又怎么可能用這個工具提升效率、優化成本、創新產品、變革行業。
DeepSeek在寶武的廣泛應用,不僅將重塑企業的運營模式,也會對我們員工的工作方式、技能需求和職業發展路徑產生深刻影響。重復性工作的智能化替代、決策支持的智能化升級、數字素養成為基礎門檻、跨部門協作能力的重要性凸顯、從“執行者”到“創新者”的角色升級……更重要的是,人文能力的稀缺性回歸。當AI接管標準化任務后,員工的創造力、溝通力、倫理判斷力,反而成為核心競爭力。
寫到這,我似乎懂得了一點,寶武將企業價值觀更新為“誠信、創新、綠色、協同”的底層邏輯。
我+AI | 人文能力的稀缺性回歸