發布時間：2025-03-19 10:46:16 
來源：武鋼集團有限公司 2月19日至21日，中國共產黨中國寶武鋼鐵集團有限公司第二次黨員代表大會勝利召開。中國寶武黨委書記、董事長胡望明作題為《高舉偉大旗幟 勇擔使命責任 全力以赴加快建設世界一流企業 奮力譜寫中國寶武高質量發展新篇章》的報告，并發布《中國寶武戰略綱要（2025版）》，為寶武發展錨定新航向、擘畫新藍圖，全面吹響了全力以赴加快建設世界一流企業的奮斗號角。
產業不動產中心總經理傅新宇：產業不動產中心全面貫徹第二次黨員代表大會精神，遵照胡望明書記、董事長的要求，和迭代更新的產業不動產業務發展戰略需求，為支撐寶武主責主業高質量發展，發揮好“助推器”作用，將全力做好以下幾個方面工作：
一是開展“戰略再審視、業務再聚焦”，優化產業不動產“1+X”業務布局。“1”為核心業務，即：產業不動產運營業務，要努力做強做優做大。“X”為發展業務，即：產業不動產服務業務，與產業不動產運營業務要高度協同，要有所為有所不為，并根據發展情況可進可退可留。要指導產業不動產二級公司全面梳理現有業務，按照“進退留”的模式，對具備發展前景和協同能力的業務，堅持久久為攻，“進”到位；對沒有發展前景和發展條件的業務果斷退出，“退”到底。
二是完善市場化不動產資產管理體系，有效提升不動產價值及流動性，強化產業不動產“蓄水池”作用。要樹立起“資產經營好才有價值、資產流動起來才能體現價值”的理念。通過強化不動產權屬管理、解決歷史遺留問題，著力解決資產可流動性；通過強化不動產運營管理，著力提升資產價值；通過加強不動產退出管理，著力實現資產價值。要將算賬經營、精益管理科學融入資產經營管理全周期，持續完善不動產運作的融投管退工作機制，深化不動產價值鏈“管、退”協同和一體化，進一步全面厘清存量資產家底，健全資產價值評估體系和市場評價標準，結合市場形勢和資本偏好，探索資產出售、股權交易等多種變現方式。要建立和豐富合作渠道，以資產流動促進資產管理能力和資產價值提升。
三是堅持“產業集聚、產城融合”，夯實核心業務基本盤，整合協同內外部資源，實現存量不動產經營效益最大化。要積極創新招商模式，促進跨區域、跨單位的深度協同；要加強政企聯合招商，深化產學研合作，推進產業空間載體生態高端化，吸引高附加值產業客戶，形成產業集聚效應，實現產城融合，服務寶武戰新產業布局。
四是依托土地房屋管理專業能力，積極為主業發展賦能，協同服務主業。比如：圍繞寶武主業生產經營過程中，與土地、房屋相關的土地規劃、項目批建、土地收儲、不動產處置、不動產權證與信息管理、不動產集中管理等事宜，獻計獻策，積極做好專業支撐服務工作；圍繞寶武青年人才公寓工作，全力做好市場化保供、品質提升與服務工作，努力實現青年人才安居、安心。
傅新宇：產業不動產業務與戰新產業、未來產業發展有很多契合點，可以從以下幾個方面開展工作：
第一，產業不動產業要深入理解戰新產業和未來產業，圍繞中國寶武的產業發展戰略，通過精準高效的產業導入，實現產業集聚。
我們要聚焦寶武生態圈和上下游產業鏈，強化產業客戶研究能力，重點關注戰略性新興產業與未來產業集群，把握產業轉型升級、轉移與導入的通用性規律，形成公司產業項目定位、產業導入策略指引。
我們要圍繞產業定位，對接屬地政府做好目標產業政策研究，推進重點項目或區域的支持扶持園區政策落地。要主動對接主業，繪制目標產業的產業鏈圖譜和企業圖譜，組織產業鏈龍頭企業和節點性企業數據庫建設與維護，擴充渠道進行目標產業客戶儲備，打造數量龐大、梯度分布的目標產業蓄客池。
我們要提升產業賦能服務能力。在深入調研細分產業的基礎上，精準把握客戶需求，構建特色化、專業化的產業生態賦能服務體系，突出“產業屬性”，做強“產業核心”，充分發揮寶武生態圈產業資源優勢，從政策支持、融資支撐、市場對接等方面打造差異化的產業賦能能力。
我們要圍繞戰新產業和未來產業的產業鏈、創新鏈、價值鏈核心環節，直面客戶、精準招商，堅定不移按照“明確產業定位、找到有效渠道、鎖定有影響的關鍵人、確定終端客戶、找到自身吸引客戶的優勢、服務好客戶”六大環節推進產業導入，不斷創新方式方法，實現優質企業和關鍵資源導入，逐步實現產業集聚。
第二，圍繞戰新產業、未來產業發展的需要，營造生產、生活、生態融合的產業社區氛圍。
我們要從“人”的需求出發，體現“三生融合”、功能復合、景觀宜人、形態優美的整體要求，兼顧產品品質、經濟合理、寶武元素和綠色低碳，滿足新時代企業的產業發展需求和員工的生活需求。
我們要站在產業需求的角度去審視產業園區的產品，打通產品定位與產品設計、項目建設與承接查驗、產業導入與運營服務全流程。以項目責任一貫制為核心，深入開展產業客戶群分析，精準匹配客戶需求，根據市場需求提供有效供給，為戰新產業、未來產業發展提供匹配的產業空間。
第三，以全方位的服務、優質的體驗，為產業客戶提供一站式服務解決方案。
我們要深入調研發掘客戶的需求，圍繞企業全生命周期發展搭建360度客戶服務內容。圍繞客戶的生產生活配套服務需求，提供物業基礎服務；利用內外部專業資源，整合“X”多元服務內容。通過不斷創新和優化服務內容，整合形成個性化、定制化的一站式服務解決方案。
我們要為戰新和未來產業客戶搭建線上線下交流共享平臺，籌劃形式多樣、內容豐富、主題突出的系列產業活動，為客戶構建線下消費、互動、交流、合作場景，促進寶武生態圈與客戶生態圈資源對接。充分利用線上服務平臺，實現活動信息的采集與發布、平臺客戶之間交流與信息反饋，促進運營效率和客戶體驗提升。
我們相信，在中國寶武第二次黨員代表大會精神的指引下，產業不動產業務一定會進一步聚焦戰略，提升競爭力，為集團公司的高質量發展發揮好助推器作用。