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2025年是“十四五”規劃收官之年，也是集團“3 2”戰略高質量發展收官之年。面對嚴峻復雜的外部環境，公司深入貫徹落實集團“兩會”及公司職代會精神，秉承“對標永遠在路上”的方針，日前，公司下發《首鋼長鋼公司2025年對標挖潛、降本增效任務安排》，下達20000萬元降本增效任務指標，同時配套降本增效獎勵實施辦法，激勵各單位職工立足崗位，發揮主觀能動性，積極投身到降本增效工作中，推動全年各項目標任務高質量完成。 總體安排： 本著“對標先進，保持一流，堅持極低成本運行”的原則，安排2025年降本增效任務指標20000萬元。 降本增效額確認辦法： 鋼鐵主流程單位、鋼鐵輔助單位、費用性單位、非鋼業單位，以月度經營計劃為基準，當月KPI考核結果為依據確認降本增效額；采購中心、銷售中心以“三個跑贏”考核辦法考核；其他措施增效額分別按照當月財務實際入賬金額確定。 公司要求，各單位要認真總結多年對標挖潛經驗，落實集團“真對標、對真標&rdquo

3月25日，公司黨委理論學習中心組學習會舉行，開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育讀書班，旨在把牢政治方向，強化作風建設，凝聚向上力量，奮力實現一季度“開門紅”。公司黨委書記、董事長王春生主持學習會，公司領導班子成員參加。 會上，與會人員集體學習了習近平總書記關于加強黨的作風建設的重要論述和中央八項規定及其實施細則精神，全國兩會精神，習近平總書記在云南、貴州考察時的重要講話精神。公司領導王春生傳達了《關于在首鋼集團開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育的工作安排》文件精神。 結合學習內容和當前形勢，王春生強調， 一、組織開展好深入貫徹中央八項規定精神學習教育。要按照黨中央決策部署和集團安排，組織開展好本次學習教育，縱深推進全面從嚴治黨。要扎實開展學習研討，結合公司年度培訓工作計劃，抓實抓好黨員以及領導人員的教育培訓；要全面深入查擺問題，務實推進集中整治，廣泛聽取意見，開好2025年度領導班子民主生活會和基層黨組織生活會。要加強作風建設，抓牢紀律教育，提升黨性修養，不折不扣推進學習教育各項任務落實落地。各級黨組織要結合“三會一課”、主題黨

3月19日，公司黨委書記、董事長王春生在質量監督站主持召開一季度基層黨組織書記例會（現場會）。公司黨委副書記、紀委書記、工會主席林紹峰，各單位黨組織書記參加會議。 會前，集體參觀了質量監督站煉鋼分析室和成品檢驗作業區。 王春生指出，近年來，質量監督站通過裝備升級、兩化融合、精細管理，人才隊伍質量大幅優化，實現了從人防到技防的轉變，質量檢測水平、效率、精度明顯提升，廉政風險得到有效控制，對公司經營生產起到了積極的推動作用。 王春生指出，從2023年6月起，公司每季度選擇一家具有代表性的單位召開基層黨組織書記例會（現場會），各家工作各有特色。隨著公司生產組織、產量任務、工藝技術水平的提升，單位、工序間銜接更加緊密、環環相嵌，對系統管控、協同合作提出了更高要求。各單位要通過交流學習，互學互鑒，取長補短，開拓工作思路，轉變思想觀念，升華管理理念。圍繞國有企業改革深化提升行動要求、“十四五”“3 2”戰略要求，認清本單位在長鋼的定位、進步速度是否符合長鋼發展需要，進一步清晰后續工作規劃和思路，為公司實現高質量發展打好基礎。項目建設要本著服務整個

2025年全國兩會期間，全國人大代表，首鋼集團黨委書記、董事長趙民革分別接受了新華社、《北京日報》《中國冶金報》《北京青年報》等多家媒體的采訪，圍繞加快培育發展新質生產力、科技創新推動高質量發展、區域龍頭企業帶動區域產業整體提量升級、關于鋼鐵行業未來走向及行業熱點問題等方面提出建議。光明網、中國經濟網、千龍網等媒體網站進行了轉載和報道。 讓科技創新這個“關鍵變量”成為推動高質量發展的“最大增量”一直是全國人大代表趙民革的工作主題，也是新一輪科技革命和產業變革深入發展的今天，無數企業的必答題。 “用改革的辦法和創新的辦法去釋放勞動效率，去推進生產力的發展，我們要把首鋼園建設成具有國際水平的城市復興新地標……”3月7日，新華社客戶端以《奮斗“十四五”收官年｜百煉成鋼 逐“新”發展》為題發布了趙民革的專訪視頻，趙民革說：“首鋼園用了15年的時間做到今天，我們選擇了一種更新和重塑的方式，使這個區域實現了重生。首鋼搬遷不是物理搬遷，而

3月13日，首鋼集團2025年一季度“開門紅”3月份經營調度會召開，總結前兩個月的經營情況、分析當前面臨的形勢，為確保實現一季度“開門紅”進行再調度、再部署、再落實。集團黨委副書記、總經理邱銀富講話；集團領導王世忠、王建偉、曾立、朱國森、孫維壯、賈向剛、鄒立賓參加。孫維壯主持會議。 邱銀富指出，一季度“開門紅”對全年經濟工作具有重要引領作用，既是落實市委市政府“穩增長、促發展”部署的政治任務，也是落實集團“兩會”精神實現全年經營目標任務的關鍵戰役。面對挑戰和壓力，要按照市委市政府，以及市國資委黨委的要求，不折不扣落實好各項工作，全力確保實現一季度“開門紅”。 圍繞下一步重點工作，邱銀富強調，一要看清大勢，堅定信心，全力以赴完成“開門紅”和全年任務。面對外部環境變化，要堅定信心、保持定力、穩中求進，堅持“八個注重”經營方針，踩準“兩頭”市場變化節奏、把握住市場機遇，在狠抓

3月17日，中國鋼鐵工業協會黨委和首鋼集團黨委理論學習中心組聯合學習研討會召開，學習貫徹習近平總書記在全國兩會期間的重要講話精神和全國兩會精神，牢牢把握高質量發展首要任務，在全面建設社會主義現代化國家的新征程上展現新擔當新作為。 中國鋼鐵工業協會黨委書記、執行會長何文波作講話；全國人大代表，中國鋼鐵工業協會會長，首鋼集團黨委書記、董事長趙民革宣講全國兩會精神；中鋼協領導班子成員及有關部門負責人，首鋼集團領導班子成員參加。市委第一巡視組意識形態專項檢查組成員列席。 趙民革首先傳達了習近平總書記在全國兩會期間的重要講話精神和全國兩會精神，并分享了參加全國兩會的感受和體會。趙民革指出，剛剛閉幕的全國兩會是在“十四五”規劃收官之年召開的一次重要會議，對于全面深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，動員全黨全國各族人民為以中國式現代化全面推進強國建設、民族復興偉業不懈奮斗具有十分重要的意義。 趙民革強調，一要深入學習貫徹習近平總書記在全國兩會期間的重要講話精神和全國兩會精神，認真落實全市領導干部會議安排部署，堅定信心、奮發有

按照公司黨委統一安排，2月19日——3月3日，公司領導分別參加指導基層單位領導班子2024年度民主生活會。 2月28日，公司黨委書記、董事長王春生參加指導軋鋼廠領導班子2024年度民主生活會。 會前，軋鋼廠領導班子進行了認真準備。會上，通報了學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育專題民主生活會情況和本次征求意見情況。軋鋼廠黨委書記代表班子作對照檢查發言；班子成員逐一作個人對照檢查發言，開展批評和自我批評。 王春生說，本次民主生活會會前準備充分，問題導向鮮明，整改措施明確，達到了統一思想、凝聚共識、增進團結、促進工作的目的。 王春生強調，一要強化理論武裝，旗幟鮮明講政治。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面貫徹黨的二十屆三中全會精神以及集團“三創會”“兩會”、公司第八次黨代會和二十二屆五次職代會精神，持續加強理論修養，切實將理論學習的成果轉化為謀劃工作的思路和破解難題的辦法。二要聚焦突出問題，切實抓好整改工作。軋鋼廠領導班子和班子成員要堅持目標導向、問題導向、結果導向，把本次民主生活會查擺

三月春風暖人心，雷鋒精神永傳承。3月5日，公司在鋼城大街組織開展“3·5”學雷鋒志愿服務活動。公司黨委副書記、紀委書記、工會主席林紹峰到鋼城大街，查看學雷鋒便民服務點活動開展情況。 為深入貫徹黨的二十屆三中全會精神，全面落實“弘揚社會主義核心價值觀，推動精神文明建設”部署要求，進一步弘揚雷鋒精神，持續推進公司青年志愿服務項目品牌化，引領廣大團員青年在奉獻社會、服務群眾中錘煉思想、鍛煉成長，在紀念毛澤東等老一輩革命家號召“向雷鋒同志學習”62周年之際，公司團委牽頭與各單位團組織開展了“3·5”學雷鋒活動。 今年“3·5”學雷鋒活動時間為3月3日—3月7日，活動包含傳統便民服務、生產現場文明行動、“崗位學雷鋒”征文活動、微信“學雷鋒”說說、無償獻血活動等內容。 活動現場，身穿紅色馬甲的志愿者們在各個便民服務點前忙著為職工家屬服務。林紹峰認真查看每個便民服務點的開展情況

近日，公司對2024年度34項技術攻關項目進行了結題驗收，據測算，此次結題驗收項目共創效700余萬元。為激勵基層創新創造，公司對項目參與單位、集體及個人共兌現獎勵16萬余元。這是公司深耕“一引領兩融合”群眾性主題實踐活動的生動體現，為進一步優化生產工藝，降低生產成本，提高生產效率提供了有力支撐。 2024年，公司各單位共申報技術攻關項目55項。根據技術攻關項目單位的項目驗收申請，各專業技術人員到現場進行了驗收核實，分專業組成的評委組從項目的難度、進度、指標達成情況、項目整體思路清晰度及邏輯嚴密性、改進措施的效果、項目效益、推廣應用及知識產權等八個方面進行評審，組織驗收4次，34項技術攻關項目均通過驗收?！短岣呙簣鍪苊嚎有盾嚤壤贰短岣咿D爐氧槍槍齡攻關》《改善型鋼軋輥圓角缺陷和磨損量的技術攻關》等22項為技術類技術攻關項目；《優化高爐探尺控制方式提高運行穩定性》《1號回轉窯主傳直流調速裝置控制升級改造》《減少10KV開關手車柜外檢修移動頻次》等12項為設備類技術攻關項目。根據項目的層級和驗收評價得分，34項技術攻關項目共獎勵16萬余元。 一直以來，公司高度重視

面對持續嚴峻的市場形勢，公司認真落實集團構建“極低成本、極致效率、極致能耗、極優配置”的生產運行系統要求，制定下發《首鋼長鋼公司2025年能耗“雙控”、降本增效工作方案》，對能耗“雙控”降本增效工作進行全面部署，確保為經營生產高效運行提供有力支撐。 公司堅持管理節能與技術節能并舉、從源頭抓減量化用能、能源資源高效利用、節能降耗全員參與、獎優罰劣促進節能降耗、績效可評價的原則，對全年工作目標進行了明確。其中，全年節能降本基本目標≥8000萬元，奮斗目標≥10000萬元。此外，還對噸鋼綜合能耗、噸鋼電耗、噸鋼新水消耗等指標進行明確。結合以上目標，公司從工序指標提升降本、能源系統運行優化挖潛增效、技術進步及項目節能降本三個層面進行細化分解。重點指標通過開展煤焦降耗專項攻關，從工藝過程降低固體燃料消耗，實現節能降本；優化系統運行方式挖潛增效，主要通過持續優化運行方式，實現能源系統的經濟高效運行，進一步挖掘系統降本潛力；技術進步及節能項目專項工作方面，通過推進并實施節能技改項目，以節能新工藝、新技術為支撐，進